Ответим на вопросы (звонок бесплатный)
8 800 775-58-55

Как организуется планирование и диспетчеризация производства?

Планирование и диспетчеризация производства включает в себя несколько пунктов. Во-первых, определяются производственные объемы, с которыми придется работать. Это позволяет выработать более рациональную концепцию диспетчеризации.

Во-вторых, происходит расчет имеющихся и необходимых ресурсов. После этого распределяется нагрузка на звенья производственного процесса, то есть на ресурсы. Это позволит увеличить коэффициент полезного действия до максимума, что позволит избежать простоев и убытков.

В-третьих, будет организован контроль за состоянием системы. Это будет защитой от непредвиденных поломок и неисправностей, так как система диспетчеризации предупредит о сильном износе компонентов и даст полезные советы.

В-четвертых, будет составлен календарный график работ, который будет в наибольшей степени соответствовать возможностям и потребностям предприятия.

И наконец, будет произведена настройка системы слежения за тем, чтобы темпы работ соответствовали графикам. Если же соответствия не будет, то у одних процессов приоритет может быть снижен с целью повышения приоритета другого процесса. Это позволит не выбиваться из графика, что положительно скажется на репутации предприятия, так как пунктуальность и ответственность ценят абсолютно все заказчики.